由于鋁合金門窗行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越白熱化，門窗廠家的品牌建設(shè)離不開好的企業(yè)文化。這也說明，鋁合金門窗的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)力的重要組成部分，同時(shí)也是鋁合金門窗廠家之間相互競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)勝算籌碼。鋁合金門窗廠家的優(yōu)秀的文化可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從原則上來說，鋁合金門窗廠家員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)，企業(yè)文化的凝聚力來自于鋁合金門窗廠家根本目標(biāo)的正確選擇。

盡管很多鋁合金門窗品牌企業(yè)都在重視著企業(yè)文化，但是真正“用心做企業(yè)文化、做對(duì)企業(yè)文化”的門窗廠家很少，因?yàn)樗麄冊(cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過程當(dāng)中，并沒有深入細(xì)節(jié)當(dāng)中去分析，因此存在了很多誤區(qū)，價(jià)格的都有，什么質(zhì)量的都有，所以要慎重選擇。鋁合金門窗品牌企業(yè)文化有哪些誤區(qū)呢？

一、鋁合金門窗品牌企業(yè)的虛文化

雖然鋁合金門窗廠家假文化盛行，但是另外一些企業(yè)卻走入了不同的歧路。這些鋁合金門窗廠家擁有獨(dú)特性的文化傳統(tǒng)和理念，也在文化創(chuàng)建潮中進(jìn)行了歸納和總結(jié)。但是在隨后的經(jīng)營、管理活動(dòng)中，這些原本可以發(fā)揮很好作用的文化卻并不能在業(yè)績和員工歸屬感上表現(xiàn)出來。關(guān)鍵就在于，在這些鋁合金門窗廠家中，企業(yè)文化基本上處于被忽視的地步：老板不予重視，員工不予宣傳;平時(shí)無人過問，忙時(shí)可有可無。在這樣的心態(tài)之下，好的文化得不到鞏固，具有共識(shí)的理念沒有途徑向新人傳播，任其自生自滅。最后就會(huì)導(dǎo)致原來正確、向上的行為狀態(tài)慢慢扭曲走樣，一旦變化就無可收拾。

這對(duì)于鋁合金門窗廠家來說是一種比較悲哀的現(xiàn)象，文化的虛化往往會(huì)出現(xiàn)在較為務(wù)實(shí)的門窗廠家當(dāng)中，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有很多工作都要比關(guān)注企業(yè)文化來得更為重要，完全看不到它在將來極有可能決定自己發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。所以說，好的基礎(chǔ)不一定能夠產(chǎn)生出好的結(jié)果，在正面方向進(jìn)行持續(xù)、專注地維系和推動(dòng)，是鋁合金門窗廠家文化建設(shè)所必需的。

二、鋁合金門窗品牌企業(yè)反文化

這是鋁合金門窗廠家文化誤區(qū)中最為極端的例子。首先，鋁合金門窗廠家知道要保持并進(jìn)化一種獨(dú)特的文化，需要進(jìn)行人力、物力和財(cái)力的支出，甚至在某種情況下，這種支出是非常之大的;第二，伴隨鋁合金門窗廠家文化的深入，員工的集體意志將更多地影響到文化的本體，老板對(duì)鋁合金門窗廠家文化初始的決定性影響將越來越小;第三，良好的鋁合金門窗廠家文化對(duì)管理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)將提出更高的要求，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)難度將會(huì)加大。正是由于這樣的變化，有一些鋁合金門窗品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，開始非常支持企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，在某一段時(shí)期內(nèi)行業(yè)中也逐漸興起提升員工福利、為員工過生日、定期開展聯(lián)誼活動(dòng)等趨勢(shì)，但是隨著費(fèi)用的增大，鋁合金門窗廠家老板意志的弱化等“不利因素”慢慢體現(xiàn)出來，老板的心態(tài)就開始改變了，呈現(xiàn)出葉公好龍般的惶恐。于是，“企業(yè)文化無用論”、“企業(yè)文化有害論”等論調(diào)就冒了出來，領(lǐng)導(dǎo)人以及其家族開始破壞已經(jīng)形成的鋁合金門窗廠家文化，成為企業(yè)文化推進(jìn)的巨大阻礙。這樣的“企業(yè)反文化”是最為有害的，它就像是除草劑，不僅殺滅了剛剛在員工團(tuán)隊(duì)中成型了的文化雛形，甚至還留下嚴(yán)重的副作用，讓這個(gè)鋁合金門窗廠家組織在很長的一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)有好的文化出現(xiàn)。

三、鋁合金門窗廠家假文化

很多鋁合金門窗廠家的老板認(rèn)為，所謂的企業(yè)文化最重要的是有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，他們希望通過借鑒、或者直接復(fù)制鋁合金門窗廠家的經(jīng)驗(yàn)來“制定”一套屬于自己的、強(qiáng)而有力的“企業(yè)文化”，并讓員工遵守。他們認(rèn)為只要這樣做，那么以前的難題就能迎刃而解。

其實(shí)鋁合金門窗廠家文化是包括企業(yè)組織的所有人在內(nèi)，基于思想層面的認(rèn)同，進(jìn)而以集體方式進(jìn)行表現(xiàn)的行為狀態(tài)。所以，像這種只規(guī)范行為，不謀求認(rèn)同的做法是不完善的，事實(shí)也證明，它不僅無法解決鋁合金門窗廠家在發(fā)展過程中遇到的問題，甚至還會(huì)在員工心目中形成負(fù)面情緒。而那些本應(yīng)該被重視、被提煉、被固化的的精髓卻在這種負(fù)面情緒下被消磨殆盡了。

總的來說，從市場(chǎng)的分析我們知道現(xiàn)在很多鋁合金門窗廠家效益不好、表現(xiàn)不佳的企業(yè)，如果不是因?yàn)?a href="http:///product/" target="_blank">門窗產(chǎn)品本身定位問題的話，其毛病主要就出在企業(yè)文化建設(shè)不到位上。所以，鋁合金門窗廠家有必要重新對(duì)自己企業(yè)的文化進(jìn)行審視，將“企業(yè)虛文化”“企業(yè)假文化”、“企業(yè)反文化”驅(qū)逐出去，以鋁合金門窗廠家的實(shí)際情況出發(fā)，謀求企業(yè)愿景、企業(yè)使命在整個(gè)員工層面的真正認(rèn)同，進(jìn)而在其工作中表現(xiàn)為積極向上的行為狀態(tài)和蓬勃的生產(chǎn)力。只有這樣，鋁合金門窗廠家才有可能在競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化、消費(fèi)者需求日趨高級(jí)化的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中保持戰(zhàn)斗力。

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