隨著門(mén)窗行業(yè)的日益壯大,加入行業(yè)的品牌越來(lái)越多,有限的市場(chǎng)份額被不斷瓜分,為了牢牢守住自己的地位,并進(jìn)一步發(fā)展,門(mén)窗企業(yè)推出了各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段,而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,不少企業(yè)難免陷入一些競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)。
誤區(qū)一:價(jià)格戰(zhàn)
降低價(jià)格通常是第一個(gè)被想到的。尤其是在銷(xiāo)售旺季,大促活動(dòng)等時(shí)期,為了爭(zhēng)取更多的客戶,降價(jià)促銷(xiāo)等手段屢見(jiàn)不鮮。價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí),企業(yè)也往往忽視對(duì)產(chǎn)品性能的升級(jí)。一味的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)的影響可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身,將產(chǎn)生一系列的不良連鎖反應(yīng)。
誤區(qū)二:夸張炒作
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代,時(shí)下有一些新興的企業(yè)口號(hào)和標(biāo)語(yǔ),例如:工匠精神。這類(lèi)概念被注入到自己的品牌中,依靠虛名去吸引消費(fèi)者的眼球,但真正在產(chǎn)品研發(fā)方面并未有任何突破,產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證才是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展之道。
誤區(qū)三:扎堆營(yíng)銷(xiāo)
當(dāng)某個(gè)企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式成功之后,眾多品牌便一擁而上,紛紛效仿,許多營(yíng)銷(xiāo)成了爛大街的模式。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式,獲利的往往是最初的實(shí)操者。作為一個(gè)有追求目標(biāo)的企業(yè),永遠(yuǎn)不只拘泥于當(dāng)下的利益,必定高瞻遠(yuǎn)矚,放眼未來(lái)。
誤區(qū)四:同質(zhì)化嚴(yán)重
一個(gè)新品類(lèi)行業(yè)的興起,逐步穩(wěn)定后會(huì)吸引更多投資者的眼光,為了搶占市場(chǎng)先機(jī),前期會(huì)出現(xiàn)許多“貼牌生產(chǎn)”的廠家,產(chǎn)品質(zhì)量難以保障,創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)是品牌可持續(xù)發(fā)展的基石。經(jīng)銷(xiāo)商在加盟的同時(shí)必須知曉自己所加盟品牌的產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬。
未來(lái)獨(dú)占鰲頭的門(mén)窗企業(yè),一定是兢兢業(yè)業(yè)耕耘好門(mén)窗產(chǎn)品,打造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商,讓消費(fèi)者感受到高品質(zhì)的生活。
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