在門窗行業(yè)發(fā)展越來越激烈的當(dāng)前，門窗的市場也波動不少，可以說是忽高忽低，而這也讓門窗十大品牌企業(yè)的風(fēng)險加大，一不注意就可能被市場淘汰。再加上消費需求的變化對于門窗市場而言可以說是牽一發(fā)而動全身的影響，伴隨市場需求多樣性變化，門窗十大品牌企業(yè)間在不知不覺中形成了不穩(wěn)定的競爭關(guān)鍵點，差距也隨之變大。

一、營銷策略不再跟風(fēng)

捉住消費者需求變化的每一個細節(jié)是門窗品牌深遠發(fā)展的重點，對于新進入市場的消費群體而言，要想做好營銷工作還需從其思維方式入手，不少門窗十大品牌企業(yè)早早發(fā)現(xiàn)了這點，從線下營銷轉(zhuǎn)移到線上營銷，并且在宣傳、推廣的渠道上不斷革新，從圖片設(shè)計、文字表達上也突破了老式中規(guī)中矩的套路，不走尋常路地探索不同的營銷方式，這就使得許多門窗品牌因為在營銷策略選擇上的不同而在暗地里拉開了差距，先捉住了網(wǎng)絡(luò)商機的那些門窗十大品牌企業(yè)就能夠率先斬獲消費者的目光。

二、產(chǎn)品核心價值分階層

不同門窗品牌之間為了追求更加獨特的優(yōu)勢，在產(chǎn)品功能選擇上有了不同的定位，有的專攻智能新科技，向智能化家居發(fā)展；有的以環(huán)保門窗為宗旨，從原料選擇到生產(chǎn)都追求環(huán)保節(jié)能，以此來吸引那些環(huán)保觀念較強的消費者；澳威門窗發(fā)現(xiàn)還有的以定制產(chǎn)品為主打，根據(jù)消費者所提出的需求而去生產(chǎn)特定的一些產(chǎn)品。因為門窗十大品牌企業(yè)不再局限于以往的價格，而是開始在產(chǎn)品定義上講究一個差異性戰(zhàn)略，因此使得他們之間首先是在產(chǎn)品上的差距有了不同層次的變化。

三、建立標(biāo)準

門窗十大品牌企業(yè)通過標(biāo)準的制定使自己的品牌快速被消費者接受。標(biāo)準的制定是為了讓自己的品牌與競爭對手形成差異化，建立的標(biāo)準一旦被消費者所認同將產(chǎn)生巨大的作用。

消費者購買產(chǎn)品的時候會識別這項標(biāo)準，并且會為了滿足這項標(biāo)準而買單，同時也會因為競爭對手沒有滿足標(biāo)準而拋棄競爭對手品牌。標(biāo)準的制定需要形成差異化，成為門窗十大品牌企業(yè)特有的一項競爭力。能夠被快速模仿的標(biāo)準是不可持續(xù)的，雖然能夠在短期內(nèi)給門窗十大品牌企業(yè)帶來銷量，但無法將這樣的"標(biāo)準"打上品牌的印記。

四、吸引人群

門窗十大品牌企業(yè)的品牌定位需要有一個消費者定位，鮮明的消費者定位，能夠快速建立消費者與門窗品牌之間的對接與聯(lián)系，從而快速"對號入座"，門窗十大品牌企業(yè)的品牌也能快速被定位的消費人群所接受。

隨著80后、90后年輕消費群體的崛起，門窗十大品牌企業(yè)開始重視這個新興市場，從產(chǎn)品設(shè)計、營銷渠道等方面進行年輕化改造，或直接做差異化品牌，主打年輕人市場，真正去了解、認知他們的需求，才能在未來的營銷實踐中收獲成功。

總的來說，門窗十大品牌企業(yè)在競爭因素選擇上出現(xiàn)了不同的意見分歧，有的在產(chǎn)品內(nèi)容上動心思，有的在營銷策略上，各式各樣。門窗十大品牌企業(yè)競爭同質(zhì)化注定無出路，早早找好自己的發(fā)展定位，才能在這場拉鋸賽中跟緊并趕超對手。

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