鋁合金門窗行業(yè)出現(xiàn)正處于品牌和市場(chǎng)的洗牌期，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)，部分軟硬件都較好的大型企業(yè)將迎來轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇，更多的中小型企業(yè)則面臨被洗牌淘汰的命運(yùn)。在此形勢(shì)下，中小門窗企業(yè)如何在市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰中拓展新路徑呢？

中小企業(yè)發(fā)展重在"專精特新"

由于稅負(fù)較重、成本上升、融資難融資貴、企業(yè)對(duì)核心技術(shù)創(chuàng)新能力不足等諸多問題，中小門窗企業(yè)生存舉步維艱。這種情況下，中小門窗企業(yè)的未來發(fā)展重在"專精特新"。首先，中小企業(yè)要甘于做大型企業(yè)配套產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)廠商。其次，中小企業(yè)要特別重視對(duì)人力資本的投資，因?yàn)槿耸莿?chuàng)新的主體，創(chuàng)新需要智慧，智慧是要靠投資的，中小門窗企業(yè)要敢于花錢，培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)熱愛的骨干，讓其潛心研究最前沿的東西。

加快"兩化"融合優(yōu)化資源配置

隨著我國(guó)深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》，從事傳統(tǒng)制造業(yè)的中小門窗企業(yè)要怎樣做才能實(shí)現(xiàn)改造提升，步入可持續(xù)、良性循環(huán)的發(fā)展軌道？小威認(rèn)為 "兩化"融合是根本出路：1、盤活存量。就是優(yōu)化資源配置，比如開展節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，這些都是在優(yōu)化資源配置，使有限資源創(chuàng)造出更多的價(jià)值；2、中小門窗企業(yè)要有自己特色的產(chǎn)品。可以沒有規(guī)模但是不能沒有特色，特色是中小企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力；3、中小門窗企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造自己的品牌，品牌是企業(yè)的一面旗幟，是企業(yè)不竭的生產(chǎn)動(dòng)力。所以，中小企業(yè)應(yīng)加快"兩化"融合步伐，創(chuàng)造自己的品牌，才能得以持續(xù)發(fā)展。

把握新興產(chǎn)業(yè)良機(jī)拓寬發(fā)展路徑

如何尋找到良好的發(fā)展空間是眾多門窗企業(yè)一直關(guān)注的問題。在小威看來，通過打造產(chǎn)業(yè)集群促中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展是個(gè)不錯(cuò)的辦法。產(chǎn)業(yè)集群是中小門窗企業(yè)發(fā)展的一個(gè)非常好的模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)中小企業(yè)整體實(shí)力的不斷提高。這種把國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式"引進(jìn)來"的方式，也將提高國(guó)內(nèi)中小門窗企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

對(duì)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)而言，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主要載體是中小企業(yè)。在當(dāng)下的門窗市場(chǎng)，已形成中小企業(yè)"鋪天蓋地"的新格局，因此，中小門窗企業(yè)生存問題在行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注。在大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下，中小門窗企業(yè)的整體規(guī)模在不斷擴(kuò)大，創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型及把握機(jī)遇成為中小門窗企業(yè)做精做強(qiáng)的關(guān)鍵!

1/5