目前，斷橋鋁門窗行業(yè)競爭已經(jīng)達(dá)到白熱化的階段，所以許多中小斷橋鋁門窗加盟廠家處于尷尬的境地。強(qiáng)者是自古以來的王者，因此斷橋鋁門窗加盟廠家需要加強(qiáng)品牌建設(shè)，以市場為基礎(chǔ)，讓企業(yè)發(fā)展向安全轉(zhuǎn)變。

一、合理投資，確保企業(yè)狀況良好

斷橋鋁門窗加盟廠家發(fā)展是一個(gè)持續(xù)的投資過程。投資只不過是一個(gè)投入和產(chǎn)出問題。注重投入產(chǎn)出比，就是要盡量減少成本，最大化利益，確保順利渡過困難。澳威門窗認(rèn)為盡管這種自助方法不能確保世界，不能確保一個(gè)利潤，但至少能夠幫助中小企業(yè)控制事物的發(fā)展，至少能確保企業(yè)自助，在很大程度上避免企業(yè)消除憂慮與失敗，更重要的是，它能延長企業(yè)的時(shí)間，提高斷橋鋁門窗加盟廠家生存率。

二、節(jié)約開支提高企業(yè)競爭力

融資困難、原材料上漲、勞動(dòng)力成本上漲等因素嚴(yán)重影響斷橋鋁門窗加盟廠家的生存。俗話說得好：“留著青山在，不怕沒柴燒”。節(jié)約企業(yè)開支，防止斷橋鋁門窗加盟廠家開支浪費(fèi)。這不僅是當(dāng)務(wù)之急，從長遠(yuǎn)看，也是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是大多數(shù)企業(yè)常用的自助方法。

三、樹立品牌是逆境最好的對策

有很多斷橋鋁門窗中小企業(yè)有問題，不能很少錢也是一個(gè)品牌嗎?為什么會(huì)有這樣的問題?這是因?yàn)椋何覀兞?xí)慣了斷橋鋁門窗大企業(yè)做品牌的大手，花錢，花錢;我們習(xí)慣了跨國公司的大膽言辭，比如，為了打造品牌，寧愿失去十年;我們習(xí)慣了復(fù)制品牌咨詢公司的模仿策略，沒有大的創(chuàng)新，只能花大錢，在基金里比較，尋求差異。在經(jīng)濟(jì)的冬季,以低成本的方式打造強(qiáng)大的品牌中小企業(yè)的最佳策略。

簡言之，面對強(qiáng)大的市場競爭壓力，斷橋鋁門窗加盟廠家，特別是中小企業(yè)，需要學(xué)會(huì)應(yīng)對危機(jī)作為轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從自身出發(fā)，樹立品牌，提高核心競爭力。