門窗市場瞬息萬變，稍不留神就面臨破產(chǎn)倒閉危機，為應對危機，轉(zhuǎn)型成為門窗企業(yè)的必經(jīng)之道，而要轉(zhuǎn)型成功就必須做好以下4點。

 關(guān)注行業(yè)發(fā)展變革

  互聯(lián)網(wǎng)時代擁抱互聯(lián)網(wǎng)本身并沒有錯，錯在把“電商”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”作為救命稻草和致勝法寶，目前門窗家居行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)探索”并沒有給消費者帶來“實在的價值”。無論是電商，還是互聯(lián)網(wǎng)家居，其發(fā)展的根源應該是抓住消費者的“痛點”， 設(shè)身處地站在消費者角度換位思考，繼而給出解決方案，而這正是門窗行業(yè)目前所缺乏的，門窗終端應該順應潮流并及時做出改變。

 關(guān)注終端消費變革

 費需求主導了門窗行業(yè)的命運。消費的變革就是“審美的變革”和“購買習慣和使用習慣的變革”，市場上對劣質(zhì)產(chǎn)品的容忍度會越來越低，門窗終端靠低價低質(zhì)取勝難度會越來越大，這就要求門窗經(jīng)銷商必須增強品牌營銷意識。同時，個性化需求也逐漸成為主流，現(xiàn)在的消費者變得更加挑剔，好設(shè)計幾乎可以當場成交，在“門窗企業(yè)三千”，“后宮佳麗任選”的時代，消費者憑什么選擇你成為擺在門窗企業(yè)眼前的課題。

 關(guān)注門店運營變革

 門店運營變革就是走“精細化運營”道路，精細化運營就是從以下4個方面來進行：1、讓門店員工更加專業(yè)化和職業(yè)化；2、讓門店的顧客體驗感更強；3、門店工作形成報表化數(shù)據(jù)化；4、對 “已到店新客戶”、“未到店新客戶”、“老客戶”這三種客戶進行管理。

 關(guān)注渠道發(fā)展變革

 銷售渠道不會輕易改變，針對家裝渠道，不僅要擺脫簡單的“利益合作關(guān)系”，更要做深度的整合，門店也需要配備專業(yè)的設(shè)計師進行對接，讓設(shè)計師真正成為“方案供應商”；要多探討“樣板房營銷”和“工地營銷”的方法；針對工程渠道，如何提供性價比更高的裝飾方案及完善的售后服務(wù)體系，將是專業(yè)與業(yè)余的區(qū)分點；針對分銷渠道，門窗經(jīng)銷商更多應該考慮如何輸出優(yōu)質(zhì)的“管理人才”、“經(jīng)營思維”，而不是簡單的“加點供應合作關(guān)系”。

 市場是殘酷的，但門窗企業(yè)只要做做好這4點，相信一定能在激烈的市場競爭中取得勝利。