這二年來，我國鋁合金門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。在鋁合金門窗市場(chǎng)趨于飽和的年代，鋁合金門窗企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一部分鋁合金門窗企業(yè)做出了積極勇敢的嘗試探索，想要在市場(chǎng)中樹立起品牌，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。而要樹立門窗品牌，以下三點(diǎn)是關(guān)鍵。

一、門窗企業(yè)的消費(fèi)者

一個(gè)鋁合金門窗品牌，其功能可總結(jié)為識(shí)別、信息濃縮、附加價(jià)值和安全性。這里的安全性就是指一個(gè)熟悉的品牌，在長期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能給消費(fèi)者帶來信心和保證，能滿足消費(fèi)者所期待獲得的物質(zhì)、功能和心理利益的滿足。鋁合金門窗品牌對(duì)于消費(fèi)者而言是一個(gè)保障，是一個(gè)購買時(shí)考慮的因素，但是，現(xiàn)在市場(chǎng)上很多鋁合金門窗品牌，卻缺乏對(duì)客戶負(fù)責(zé)的誠意，這勢(shì)必將不利于一個(gè)優(yōu)秀品牌的建設(shè)。

二、門窗加盟商的加盟商

鋁合金門窗企業(yè)營銷的成功與否事關(guān)企業(yè)的生存，而門窗加盟商作為鋁合金門窗企業(yè)營銷的重要介質(zhì)之一，其重要性不言而喻。然而有些鋁合金門窗企業(yè)，把希望過多寄托在加盟身上，要求經(jīng)銷商在好的地段開專賣店、提升形象不說，還發(fā)明了“好加盟就是要多壓貨”之類的奇怪理論，其實(shí)是把鋁合金門窗品牌經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了加盟。

加盟這個(gè)在我國市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)下，依舊厚積薄發(fā)，大浪淘沙中求生存。而真正的品牌鋁合金門窗企業(yè)，絕不會(huì)允許經(jīng)銷商壓貨太多，因?yàn)檫@會(huì)讓鋁合金門窗企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求把握滯后，由此帶來盲目生產(chǎn)，導(dǎo)致惡性循環(huán)。相反，面對(duì)鋁合金門窗加盟商這個(gè)奮戰(zhàn)在第一線的渠道力量，品牌鋁合金門窗企業(yè)會(huì)聯(lián)合它，協(xié)同共筑品牌。

三、門窗企業(yè)的員工

一個(gè)鋁合金門窗企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的努力。鋁合金門窗企業(yè)無論是向生產(chǎn)要效益還是向管理要效益,最終的突破口和實(shí)現(xiàn)的基點(diǎn)無一例外都是普通員工的努力?？梢哉f，員工是鋁合金門窗企業(yè)成功的關(guān)鍵，是鋁合金門窗企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下。我們可以看到現(xiàn)在市場(chǎng)上有不少鋁合金門窗企業(yè)，想要建設(shè)一個(gè)品牌，只是單純地依靠投入資金來建設(shè)，而不對(duì)其進(jìn)行合理的控制。最終不得不走上克扣員工工資，減緩工資發(fā)放的道路，最終導(dǎo)致矛盾激化，員工工作激情下降，或紛紛離職，這對(duì)鋁合金門窗企業(yè)而言是一個(gè)很可怕的局面。連員工都留不住，品牌建設(shè)更是無從談起，對(duì)于這種情況鋁合金門窗企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格杜絕。

總的來說，以上三點(diǎn)是鋁合金門窗企業(yè)品牌建的關(guān)鍵，鋁合金門窗企業(yè)不能忽略任何一方，只有兼顧所有，方能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，才能打造出一個(gè)好品牌。

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