伴隨我國(guó)門窗行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，許多門窗十大品牌企業(yè)還在困頓中寸步難行。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，第一階段爆發(fā)式釋放后，人們購(gòu)買鋁合金門窗趨于理性。為適應(yīng)市場(chǎng)狀況，鋁合金門窗企業(yè)開始注重產(chǎn)品宣傳、軟包以及銷售渠道的拓寬，伴隨當(dāng)前各類鋁合金門窗專賣店、賣場(chǎng)雨后春筍般出現(xiàn)，終端渠道成門窗企業(yè)角逐戰(zhàn)場(chǎng)。2018年，新的格局正在形成，門窗十大品牌企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)在什么地方呢?

一、企業(yè)內(nèi)部做好管理規(guī)劃

在當(dāng)今這個(gè)以人為本的社會(huì)里，人的主體地位和價(jià)值應(yīng)得到充分的尊重。門窗十大品牌企業(yè)管理不應(yīng)忽視人的存在價(jià)值，而管理的人性化不僅凸現(xiàn)了管理者的決策水平和管理能力，而且更主要的是，這樣的管理符合社會(huì)發(fā)展和文明進(jìn)步的需求，也符合作為個(gè)體的人的心理期望。

門窗十大品牌企業(yè)的管理要講制度，但是不能講制約，管理要講人性，但是不能講人情，在制度合理的地方，需要人性化來(lái)彌補(bǔ)，在人性不可控的時(shí)候，需要制度化來(lái)約束。澳威門窗認(rèn)為人性化管理，就是在整個(gè)門窗企業(yè)管理過(guò)程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。

二、門窗十大品牌企業(yè)勢(shì)能無(wú)從體現(xiàn)

直到今天，“產(chǎn)品+渠道終端+品牌”，依舊是鋁合金門窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為關(guān)注的三大點(diǎn)。目前，各大品牌及優(yōu)秀的行業(yè)門窗加盟商都已經(jīng)意識(shí)到大店的必要及重要性，不斷尋找合適的位置布置旗艦店、超級(jí)店、體驗(yàn)館。而與此同時(shí)，更多門窗十大品牌企業(yè)在120-200平方米的專賣店上徘徊，門窗十大品牌企業(yè)勢(shì)能無(wú)從體現(xiàn)。

三、鋁合金門窗設(shè)計(jì)師的重要性

鋁合金門窗加盟商終端銷售產(chǎn)品將不再是介紹的重點(diǎn)，終端更多強(qiáng)調(diào)的是鋁合金門窗的解決方案，即真正的顧問(wèn)式銷售。吸引客戶的除了門窗產(chǎn)品外，品牌號(hào)召力也逐步體現(xiàn)，設(shè)計(jì)師成為簽單的關(guān)鍵所在。在產(chǎn)品及品牌本身不具備優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)顯得呆板的講解，容易被復(fù)制，一個(gè)鋁合金門窗專賣店常常因?yàn)橐粋€(gè)導(dǎo)購(gòu)的離開就馬上垮掉。澳威門窗通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通過(guò)設(shè)計(jì)師提供方案的品牌更容易獲得業(yè)主的認(rèn)同，因?yàn)閷?duì)于設(shè)計(jì)，專業(yè)性更強(qiáng)，業(yè)主更容易被說(shuō)服。另外誰(shuí)對(duì)售后服務(wù)重視，誰(shuí)就能獲得訂單。鋁合金門窗行業(yè)是定制行業(yè)，半成品的產(chǎn)品特性以及大量人力資源的介入決定著門窗行業(yè)的特點(diǎn)就是典型的服務(wù)行業(yè)。對(duì)于門窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好產(chǎn)品，少出問(wèn)題，管控好產(chǎn)品品質(zhì)及交貨期，就會(huì)在售前、售中、售后全方位與客戶建立良好關(guān)系。

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