伴隨門窗行業(yè)的快速快速，當(dāng)前中國(guó)至少有上萬(wàn)多家從事斷橋鋁門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，可以說(shuō)整個(gè)行業(yè)依然煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這也讓眾多業(yè)內(nèi)很多人對(duì)斷橋鋁門窗行業(yè)的發(fā)展非常樂(lè)觀。他們認(rèn)為，這是繼定制家居產(chǎn)業(yè)之后，門窗行業(yè)的另一條出路。但是斷橋鋁門窗行業(yè)由于野蠻生長(zhǎng)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)也讓這個(gè)行業(yè)出現(xiàn)洗牌，當(dāng)然這也讓有實(shí)力和有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)將有機(jī)會(huì)脫穎而出，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，。從工業(yè)發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的角度來(lái)看，未來(lái)斷橋鋁門窗行業(yè)有以下新的趨勢(shì)。

一、多品牌運(yùn)營(yíng)將長(zhǎng)期存在

在斷橋鋁門窗行業(yè)，多品牌運(yùn)營(yíng)和單品牌運(yùn)營(yíng)同時(shí)存在，基于目前斷橋鋁門窗行業(yè)的現(xiàn)狀，澳威門窗認(rèn)為未來(lái)多品牌運(yùn)營(yíng)在在一線門窗企業(yè)將會(huì)長(zhǎng)期存在，出于規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)覆蓋的需求，單一的門窗品牌的擴(kuò)張能力有限，如果要想占領(lǐng)更多渠道資源，尤其是搶奪更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商資源，只有通過(guò)多品牌運(yùn)營(yíng)，才能更好地覆蓋終端，最終實(shí)現(xiàn)斷橋鋁門窗企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)和業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，多品牌運(yùn)營(yíng)更像是一種前置的“大家居戰(zhàn)略”。澳威門窗認(rèn)為單一品牌在一個(gè)城市投放一定數(shù)量門店，投放太多的話，那這個(gè)區(qū)域的銷量就會(huì)受到一種局限。這種時(shí)候，做另外的子品牌依附原品牌的名號(hào)也能快速搶占市場(chǎng)，并且原品牌在產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道、后勤人員等方面都比較成熟了，走這條路會(huì)更容易。

二、創(chuàng)新業(yè)態(tài)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用不斷深化，斷橋鋁門窗行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)少量運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，主要模式是利用互聯(lián)網(wǎng)接單，選擇優(yōu)質(zhì)工廠進(jìn)行技術(shù)支持，由合作的工廠進(jìn)行生產(chǎn)、為產(chǎn)品貼牌，并由專業(yè)的物流運(yùn)輸公司進(jìn)行產(chǎn)品配送。這是一種技術(shù)和資源整合的新模式，讓斷橋鋁門窗廠家、經(jīng)銷商、物流公司、顧客等實(shí)現(xiàn)互聯(lián)共通，在鏈條上的各個(gè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)互擔(dān)、利潤(rùn)共享。這種輕資產(chǎn)+信息化的資源整合模式在大家居領(lǐng)域已經(jīng)有先例出現(xiàn)，雖然還處在探索階段，但是如果能夠走通，無(wú)疑將會(huì)是顛覆傳統(tǒng)門窗企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

三、門窗企業(yè)面臨大家居或?qū)I(yè)化選擇題

這幾年國(guó)家出臺(tái)了精裝房政策，都要往整裝這一塊發(fā)展了。假如國(guó)家實(shí)行收縮建材行業(yè)的政策，那以后的產(chǎn)品必須都是國(guó)標(biāo)，也意味著小作坊很難生存，因?yàn)榫b房裝修不可能找單一門窗企業(yè)合作，會(huì)要去找衣柜、衛(wèi)浴、瓷磚都能做的廠家合作，把所有的東西都全部一次性包出去，畢竟誰(shuí)都不愿意花這么多精力面對(duì)這么多供應(yīng)商。這種政策走向?qū)е乱徊糠制髽I(yè)開(kāi)始考慮轉(zhuǎn)型走大家居模式，通過(guò)資源整合或者自建生產(chǎn)基地等模式開(kāi)辟其他品類，從整個(gè)家居領(lǐng)域來(lái)看，當(dāng)前向大家發(fā)展的門窗廠家還是很少，當(dāng)然向大家居發(fā)展澳威就跑在了前面，這也是澳威在自身主業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的多元化整合。不可否認(rèn)的是并不是所有的門窗企業(yè)都適合走大家居路線，這對(duì)于斷橋鋁門窗企業(yè)的品牌號(hào)召力、綜合運(yùn)營(yíng)能力、人才儲(chǔ)備與資金實(shí)力都是巨大的考驗(yàn)，需要慎重選擇。

四、高檔斷橋鋁門窗產(chǎn)品將成市場(chǎng)主力

相對(duì)于房地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)和精裝房政策帶來(lái)的大量工裝、工程需求，大部分?jǐn)鄻蜾X門窗企業(yè)更看重二手房翻新帶來(lái)的“存量市場(chǎng)”，尤其是在一二線城市，很多居民住宅原有的門窗基本都到了最大使用年限，到了需要更換新門窗的時(shí)期，這對(duì)于斷橋鋁門窗企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的機(jī)遇，而且隨著人們生活水平的提升，高檔、高品質(zhì)的斷橋鋁門窗產(chǎn)品將會(huì)成為更多消費(fèi)者的首選。

以上就是斷橋鋁門窗行業(yè)的幾個(gè)新趨勢(shì)，斷橋鋁門窗企業(yè)要把握機(jī)遇才能跟上潮流發(fā)展，才能在未來(lái)越走越穩(wěn)。

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